Controlling

Ein Kernbaustein einer effizienten und schlagkräftigen Unternehmensführung ist das Controlling.
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Die Analyse des Ist-Zustandes, Planung der operativen und strategischen Ziele sowie Umsetzung eines strukturierten Aktionsplanes basiert auf einem effizienten Controlling.

Mein Schwerpunkt liegt im Controlling von produzierenden Betrieben – vom Kleinbetrieb bis zum konzerngebundenen Mittelständler –
Aufbau, Analyse und Verbesserung von Produktionscontrolling- und Werkscontrollingstrukturen sind mein Interessens- und Tätigkeitsschwerpunkt.

SAP, ProAlpha, Infor, Cognos, PPS-Systeme sowie selbstverständlich das Office-Paket sind dabei meine Handwerkszeuge.

Tätig war ich bisher u.a. für Gesellschaften folgender Konzerne:
Laboratorios Almirall
Boots
Reckitt Benckiser
Safran
BARD Gruppe
Beiersdorf

Stichworte zum Thema:
Legal Transfer Pricing, Konzernverrechnungspreise, Bestandsbewertung, Produktionscontrolling, Werkscontrolling,
Industrial Controller, Investitionsentscheidungen, Sourcing-Entscheidungen, Budget, Forecast, P&L, GuV, KPI,
Kennzahlen, Interim, Projekt, kurzfristig